Avukatlıkta Objektif ve Sübjektif Yetkinlikler
Bir doğal gaz zehirlenmesiyle kaybettiğimiz rahmetli Murat Demiroğlu’na ben ve bürom çok şey borçluyuz. PWC İnsan Kaynakları Danışmanlığı bölümünün çok değerli bir direktörüydü; Türkiye’nin de bu konuda yetiştirdiği önde gelen değerlerden biriydi. PWC’nin o zamanki başkanı, arkadaşım Adnan Nas tanıştırmıştı.
İlk görüşmemizde Murat’a, “Kurumlaşmanın ve performans değerlendirme sistemi kurmanın büromun geleceği için ne kadar önemli olduğunu biliyorum. Bu projede ben bizzat kendim çalışacağım. Senden de bizzat çalışmanı, yardımcılarına delege etmemeni rica ediyorum. Kendimiz öğrenirken yardımcılarımıza öğretmek zor olur. Birebir çalışalım.” dedim. Murat kabul etti.
Altı aydan fazla bir süre çalıştık, uzun uzun toplantılar ve tartışmalar yaptık. Bana ilk sorusu şuydu: “Kimi neye göre değerlendirmek istiyorsunuz?”
Cevabım aslında cevap değildi: “Aynı odada çalışan iki avukattan birine fazla zam yaptığımda, daha az zam yaptığım diğer çalışanın bunu kabul etmesini ve adil bulmasını arzu ediyorum.” dedim. Oraya varabilmek için neler yapmam gerektiğini uzun uzun anlattı.
Bunu yapabilmem için öncelikle liyakate dayalı sağlam bir mesleki gelişim planı oluşturmamız, ilerlemeleri objektif (nesnel) ölçütlere bağlamamız, bunları da düzenli olarak ölçmemiz gerektiğini anladım.
“Objektif ölçütü olmayan dürüstlük, başarma arzusu (motivasyon), sahiplenme ve benzeri konular bizim için önemli; onları nasıl ölçeceğiz?” diye sorduğumda,
“Böyle özellikleri metreyle ölçmek olmaz ama değerlendirmesini objektif yapmak gerekir.” diyerek açıkladı.
Bu çalışmaların sonucunda, çalışma arkadaşlarımla da görüşmeler yaparak önce bir meslek planı oluşturduk, daha sonra da bu kariyer planına göre ilerlemek için gerçekleştirilmesi gereken nesnel (objektif) ve kişisel (sübjektif) kriterleri belirledik. Kişisel özelliklerin kurumu ilgilendirenlerini ayıkladık. Birisi kurumsal, diğeri mesleki yetkinlikler olmak üzere iki yetkinlik seti ortaya çıktı.
Değerli meslektaşlarım ve girişimci iş insanlarımız: İşletmelerinizde kurumsal ve mesleki yetkinlikleri nasıl ayırıyorsunuz?
Farkında mısınız, performans değerlendirmesi diye başlamışken daha P’sine bile gelemedik.
Devam edecek…
